Steinar Sønsteby tinklalaidėje „Pivot Points“ - apie lyderystę geopolitinio chaoso sąlygomis
Šiaurės šalių verslo kultūra dažnai laikoma pasitikėjimu grįstos veiklos pavyzdžiu. Ką iš to galime pritaikyti ir mes? Dirbdami vienoje „Atea“ grupėje, šią patirtį matome iš arti ir perimame ją savo kasdienėje veikloje – kartu su požiūriu į atsakomybę, technologijas ir bendradarbiavimą.
Atea grupės vadovas Steinar Sønsteby naujausiame Brandpie „Pivot Points“ tinklalaidės epizode dalijasi įžvalgomis apie tai, kodėl pasitikėjimas versle nėra savaime atsirandantis verslo rezultatas – tai sąmoningai kuriamas kultūros pagrindas.
Pasak Steinar, pasitikėjimas lengvai suteikiamas, lengvai prarandamas, tačiau itin sunkiai atstatomas. Būtent jis leidžia organizacijoms veikti greičiau, paprasčiau ir efektyviau.
🎧 Pokalbyje taip pat aptariama:
🟢
kaip Šiaurės šalys mažą gyventojų skaičių ir sudėtingą geografiją pavertė strateginiu pranašumu energetikos, technologijų ir sveikatos apsaugos srityse;
🟢
koks „Atea“ vadovo požiūris į delegavimą, kultūrą ir klaidas, kuriant 9 tūkst. darbuotojų apimančią, efektyviai veikiančią organizaciją;
🟢
kaip praktiškai vadovauti geopolitinio neapibrėžtumo sąlygomis;
🟢
kodėl DI tampa kritiškai svarbiu regionams ir sektoriams, susiduriantiems su darbo jėgos trūkumu;
🟢
kodėl į prekės ženklą ir reputaciją turime žiūrėti kaip į vidinės kultūros bei darbuotojų veiksmų rezultatą.
Kviečiame paklausyti viso pokalbio:
Dalintis
